【地产中国网原创报导】胃口更加大的链家地产近日又将中联地产收至麾下。自此，这家传统的中介机构已在40天内将4个城市和地区的龙头经纪公司并吞。那么，链家地产此举的确实意图是什么？ 政治宣传行业模式记者注意到，链家与中联合体的消息日后传播，链家一黄姓资深经纪人马上在其微信上屡屡收到两条聘用信息：中介经纪人的业绩渠道有很多，一手、二手、O2O、P2P、金融产品，只要有能力，任你跳跃；链家有自己的学院，并能同时容纳1700名新的学员的食宿链家有关人士曾对外回应，随着互联网对楼市的冲击，大平台建设周期不会延长，目前大约有两年的发展窗口期，所以链家期望把国内最杰出的公司同行团结一致到平台上来。
事实上，早于在去年的12月，链家就月明确提出了对外开放化，宣告链家平台青睐所有经纪人加盟。与此同时，在超级大平台模式下，链家还不会大幅提高经纪人提佣比例，最低至70%，将公司的经纪业务利润让员工共享，即所谓的羊毛出在猪身上的盈利模式。
以成都链家为事例，2014年该公司构建1000万元的盈利业绩，如果按照新的绩效，某种程度是那些员工，公司要盈2000万元。链家要完全把全部二手房的利润拿出来共享，特别是在是奖励那些基层最艰辛的员工。链接成都区域涉及人士如是说。那么，在这一模式下，链家何以赚发展？据理解，这一平台思维模式将政治宣传经纪公司以佣金为单一盈利模式的传统，转变过去传统经纪公司以交易为起点的模式，而是将以交易为起点，修筑新的商业模式，把盈利点放到经纪业务之外的电子货币业务和派生业务上。
比如链家有资管、装修公司以及该行业唯一的缴纳牌照等，利用此举，链家希望利用互联网思维来政治宣传房地产经纪业务，重塑房地产交易新秩序。那么，链家带着大平台模式，在全国范围内的拆分，不会导致怎样的影响？回应，亚豪机构市场总监郭毅在拒绝接受地产中国网记者专访时亦回应，目前来说链家对其他中介的影响并不大，因为链家并不是在一地增大开店数量，但长年来看，链家如果解决了统合吞并过程中的重重问题，一旦构建全国领先的规模，不会有两个有可能，一是链家沦为一个巨无霸企业，市场份额意味著领先，其他中介公司不能艰苦地瓜分剩下的部分；二是链家不会因为资金、管理、服务、品牌风险愈演愈烈而造成统合告终。在全国房地产经理人联盟四川分会秘书长何良栩显然，链家的商业模式类似于运营商，通过搜集数据信息扮演着房产交易大型运营商的角色，对中小中介不会带给颠覆性影响，但对不具备网络平台的大型中介继续还无法包含实质性影响。
日前，链家CEO彭永东在参与2015年互联网与存量房市场投资研讨会时回应，现在Q房网跟链家网一样在全国布局，但还没超过必要正面冲突的地步。很长一段时间内会是一个公司一统江湖，短期内不会不存在几大品牌公司的地域性产于。此前，他对外回应，未来房产中介的竞争在于，谁有最差的数据，谁能告诉客户的决策，谁能创建未来房产O2O平台。
未来房产经纪行业大的O2O平台有可能会多达3个。
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